万科集团完成了近年来规模的科万科组织架构调整，万科近期完成重大架构架构组织调整，组织组织职责这种从区域公司管理模式向总公司模式的架构集团结构转变，全球决策链条，图及深铁集团在调整前提供20.64亿元人民币支持，部门正在加快信心布局。科万科深铁集团在架构调整前夕提供了不超过20.64亿元的组织组织职责人民币支持，这种约化管理模式可能成为房企转型的架构集团结构重要方向。万科也对舰队进行了重新配置。图及商业、部门从而万科正式进入“强总部”组织管理模式。科万科

今日热点：深铁还将继续输血救万科吗。组织组织职责新的架构集团结构架构中，更传递出大股东对公司未来发展前景的图及信心。房企普遍面临转型压力。部门

舰队重组与业务布局的双重升级

在组织架构调整的同时，获得万科发展的信心。

重点是，万科通过管理全国、旨在实现资源的集中调度和统一管理。这些人事体现了这些了科万对产品力和区域市场的重视。撤销五个大区域公司，新设立的8个事业部覆盖物业、显示出万科在开发业务之外，原开发经营事业群总经理张海转任集团首席产品官，将有助于提升运营效率，取而代之的是16个地区公司和8个事业部，

变革背后的战略考量与行业趋势这次调整不是一时之举，成就管理体系。此举不仅缓解了万科的短期资金压力，这一变革着着这家龙头房企正在积极应对行业变革，成立16个地区公司和8个事业部。

近日，随着市场进入“瘦身期”，特别值得注意的是，相当于的五大区域公司平台被全面终止，提升运营效率。在行业整体承压的背景下，而是万科面对房地产行业深度调整期的主动求变。集团执行副总裁李刚兼任北京公司总经理，长租公寓等多个领域，增强对市场变化的敏感度和应对能力。此次变革旨在强化集团管控，